Dr. Gordana Antić: 'Župan Miletić mi je dao povjerenje – ja ga vraćam ljudima'

Prošlog tjedna župan Boris Miletić predstavio je kandidatkinju za svoju zamjenicu na predstojećim lokalnim izborima. Dr. Gordanu Antić, pročelnicu u Upravnom odjelu za zdravstvo i socijalnu skrb Istarske županije, nije potrebno previše predstavljati jer je široj istarskoj javnosti dobro poznata. Na čelu ovog važnog županijskog resora je od rujna 2022. godine, a prethodno je bila ravnateljicom županijske zdravstvene ustanove - Nastavnog zavoda za hitnu medicinu Istarske županije. Možda je manje poznato da je kao mlada liječnica, Domovinski rat provela u podrumu Vukovarske bolnice,  te da je dobitnica Medalje časti Hrvatske liječničke komore za sudjelovanje u Domovinskom ratu. 

- Što Vas je motiviralo da se kandidirate kao zamjenica župana Borisa Miletića?

- Nisam razmišljala uopće o kandidaturi, niti o politici kao takvoj, dok me župan Miletić nije pozvao i ukazao mi time veliko povjerenje i čast, ali me i jako iznenadio. Rekao mi je da me vidi kao operativca te da je u meni prepoznao organizacijske sposobnosti i stručno znanje, ne samo u zdravstvu i socijalnoj skrbi, već i u planiranju i realizaciji županijskog proračuna. Prihvatila sam poziv jer on zaista podržava i potiče struku da samostalno radi i svjestan je da politika treba služiti narodu. Mišljenja sam da struka treba analizirati, reći što bi i kako trebalo mijenjati, a politika to treba omogućiti, a ne obrnuto. Znači, rad struke i politike mora biti sinergijski. Župan Miletić me „kupio“ kada mi je nakon jednog sastanka s osobama s invaliditetom rekao: „Sve što možete dajte im“. Osobno su mi ranjive skupine građana na prvom mjestu i mislim da smo svi mi rođeni da pomažemo jedni drugima.

- Što će biti u fokusu Vašeg rada ako postanete zamjenicom župana? Što može bolje?

- U fokusu će mi biti poticanje zajedništva i umrežavanje različitih sustava, jer se može koristiti znanje i iskustvo iz jednog sustava u drugi, što će zasigurno dovesti do veće učinkovitosti, ali i financijske uštede. Isto tako, kao zamjenica župana, sa županom Miletićem i cijelim timom, želim da nastavimo s brojnim dobrim projektima i programima koje smo započeli. Radit ćemo na poboljšanju infrastrukture svih naših javnih ustanova, na stvaranju kvalitetnih uvjeta rada, opremanju ustanova kvalitetnom opremom za rad, nastaviti energetski obnavljati ustanove itd. Sve su  to preduvjeti kvalitete života u našoj Županiji.
Radit ćemo na projektima za djecu, koji će ih učiti stvarnim vrijednostima života, da budu empatični, tolerantni, da prihvaćaju različitosti, te da shvate da je različitost prednost, a ne nedostatak. Prema svim stručnim analizama, mentalno zdravlje djece je, općenito, naročito ugroženo, očekuje se prava „epidemija“ mentalnih poremećaja i tu moramo biti brzi, djelovati preventivno kako bismo zaista imali zdravu Istru.

Postoji izreka, koja mi je misao vodilja – zdravlje nije sve, ali kad izgubite zdravlje sve ostalo vam nije važno.
Ovih dana su me neki pitali „Što ti ovo treba?“ misleći na kandidaturu za zamjenicu župana. Moj odgovor je: meni to zaista ne treba, ali mislim da građanima Istarske županije treba netko tko će bez zadrške, bez osobnih interesa, raditi na unaprjeđenju kvalitete života u našoj županiji.

Svatko ima neku misiju u svom životu i mislim da je moja da pomažem ljudima kojima je pomoć potrebna. U ratnom vihoru u Vukovaru, bilo mi je normalno da ostanem, dam sve od sebe i pomažem ljudima svojim znanjem, te sam provela cijeli rat radeći u podrumu Vukovarske bolnice, za što me je Hrvatska liječnička komora nakon 25 godina nagradila medaljom časti. 

Iz nekog razloga u životu sam „dobila“ puno limuna od kojih radim limunadu bez šećera i mogu reći da je rado pijem. Nakon najveće tragedije u životu koju majka može doživjeti i ogromnu bol koju svaki dan osjećam, pretačem u snagu u tome da činim dobro za druge ljude. 
Razumijem sve ljude koji su iz bilo kojeg razloga drugačiji i zbog toga nisu prihvaćeni, koji su bolesni, koji imaju neki invaliditet ili su stari i nemoćni ili pak imaju dijete s teškoćama u razvoju ili su izgubili svoje najmilije, jer sam sve to i sama doživjela. Život piše romane, što se za moj život može zaista reći.

- Cijeli ste radni vijek u javnom zdravstvu. Kako biste ocijenili zdravstvo u Istri?

- Javno zdravstvo općenito u Republici Hrvatskoj je puno toga izgubilo zadnjih godina, pa tako i u Istri, a ono se temelji na postojećim zakonima. Osobno sam veliki pobornik doktora Andrije Štampara, koji je bio pobornik javnog zdravstva i socijalne medicine. Njegovih deset postulata imam na radnom stolu kao podsjetnik da kreiranjem zdravstvenih i socijalnih politika (za što je zadužen naš Upravni odjel), ne skrenemo s njegovog puta. Naime, on je rekao da se liječnik ne smije nikako staviti u ekonomsku ovisnost o pacijentu ili da ekonomski jaki i ekonomski slabi moraju imati jednako dostupnu zdravstvenu zaštitu. To su, vjerujte, velike riječi.  Jako je opasno ako liječnik počne gledati pacijenta kroz mogućnost veće zarade.

Privatno zdravstvo bi trebalo biti alternativa, a ne opcija, odnosno javno zdravstvo trebamo učiniti puno dostupnijim, otpornijim na sve izazove i pristupačnijim svim pacijentima, odnosno svim građanima kada ga trebaju, kao i poželjnim mjestom za rad.  Javno zdravstvo u Istri je stabilno unatoč nekim poteškoćama. Ključ su naši vrijedni zaposlenici. Kako bismo osigurali njegovu stabilnost, osmislili smo Program mjera za zadržavanje i privlačenje ljudskih resursa. 
Zdravstvena pismenost naših građana je jedan od prioriteta na kojem moramo intenzivno raditi kako bi osoba znala gdje i kako da zatraži pomoć, ali i kada si može sam pomoći, te da građani shvate važnost prevencije.

Planiramo sedam specijaliziranih savjetovališta u Istarskim domovima zdravlja, a naš Nastavni zavod za javno zdravstvo već aktivno radi na prevenciji i na zdravstvenoj pismenosti. Prevencija je općenito zanemarena. Istarska županija je i po tom pitanju još ranijih godina napravila iskorake, pa tako imamo županijske projekte koji su započeti davno prije onih nacionalnih. Primjerice, spomenut ću županijski projekt mamografije, “Istra bez karijesa” ili kronične rane. Naši prioriteti u trogodišnjem Planu za zdravlje su mentalno zdravlje na radnom mjestu, mentalno zdravlje mladih s naglaskom na ekranizam, te debljina s naglaskom na debljinu djece. Za sada osiguravamo mentalnu podršku zaposlenicima u zdravstvenom i socijalnom ustavu. Tu imamo još zaista jako puno posla.

- Pod Vaš resor spada i sustav socijalne skrbi. Što je učinjeno na tom području u protekle četiri godine?

- Županija je osnivač četiri doma za starije osobe i s njima je naš Upravni odjel u stalnoj koordinaciji, kao i uostalom sa  svim našim javnim zdravstvenim ustanovama i podupiremo njihov rad. Osiguravamo pristupačne cijene zahvaljujući sufinanciranju iz proračuna Županije. Za sve domove osigurava se dodatna zdravstvena zaštita kako bi korisnici domova dobili specijalističke preglede u domu. Nakon dogradnje i rekonstrukcije Depandanse Doma za starije osobe Alfredo Štiglić u Puli, trenutno su u tijeku radovi na dogradnji matične zgrade Doma, čime ćemo dobiti nove smještajne kapacitete. Također, ove godine će se izraditi tehnička dokumentacija za dogradnju i obnovu Doma u Novigradu, te onog u Raši gdje je, za tu svrhu, kupljena nova nekretnina.

- Inicijatorica ste Burze zdravstvenih radnika, koja je započela s „radom“ koncem 2022. godine. Koliko se pokazala djelotvornom?

- Na popisu zainteresiranih za rad u Burzi je oko 400 radnika. Funkcionira dobro, rekla bih spašava situaciju kada se pojedini djelatnik razboli ili sl., a netko mora raditi kako bi se pružala zdravstvena zaštita. Prošle godine smo analizirali brojke i došli do zaključka da su se „burzom“ kompenzirao značajan broj radnih sati. 

- Isto tako, lani je na vašu inicijativu pokrenut Program mjera za zadržavanje i privlačenje ljudskih resursa u javnim zdravstvenim i socijalnim ustanovama Istarske županije. Kakve su povratne reakcije?

- Program mjera smo prilagodili potrebama i to se mora činiti i ubuduće. Ključ sustava su ljudi i mi smo željeli prije svega iskazati zahvalnost postojećem kadru, a onda i privući onaj koji nam nedostaje. 
Život je dinamičan, a isto tako i zdravstveni i socijalni sustav. Stoga, potrebna je stalna analiza i praćenje potreba i ne samo u ova dva područja. Prošle godine smo proveli anketu među zaposlenicima o zadovoljstvu Programom mjera i tražili njihove prijedloge. Anketom je Program ocijenjen vrlo dobrom ocjenom, a bilo je pojedinačnih primjedbi za „stroge kriterije“ za svaku mjeru, jer jako pazimo na javni novac. Ove mjere nisu socijalne, pa tako za one na bolovanju postoji dodatak u obliku proračunske osnovice, a za one koji su na roditeljskom dopustu, osigurana je puna plaća iz Državnog proračuna, za što smo se zalagali. Ove mjere su nagrada za rad i imaju za cilj nagraditi one koji rade i pomažu u očuvanju javnog sustava. Od ove godine imamo Tim za ljudske resurse u kojem je predstavnik svake ustanove i nas pet iz Upravnog odjela, redovno se sastajemo, istražuju se potrebe, analiziramo i planiramo. Za sljedeću godinu planiramo da Program mjera u naslov, uz zadržavanje i privlačenje, dobije i „poticanje izvrsnosti“, jer želimo imati izvrstan javni zdravstveni i socijalni sustav u Županiji. Napravili smo anketu koju popunjava svaki radnik kada odlazi iz ustanove ili u mirovinu, kako bismo dobili razloge odlaska i ako je potrebno odmah uvodili korekcije. Plan je i anketa za pacijente kako bi svaki pacijent/korisnik po dobivenoj usluzi dao „recenziju“, jer zaista želimo čuti mišljenje naših korisnika kako bismo mogli biti još bolji. Došla su nova vremena, mladim ljudima je normalno da oni ocjenjuju i da se njih ocjenjuje i to potiče izvrsnost, a time i daje kvalitetniju uslugu, a to je naš cilj.